Меры, принятые оптической промышленностью в ответ на корректировку тарифов США

I. Корректировка цепочки поставок и диверсификация структуры

Перенос производственной базы

Пример: китайские оптические предприятия ускорили создание производственных баз в Юго-Восточной Азии (например, во Вьетнаме и Таиланде), а производственные мощности некоторых высококачественных оптических компонентов (таких как лазерные линзы и линзовые модули) постепенно переводятся за границу. Например, некое оптическое предприятие успешно уклонилось от пошлин, введенных Соединенными Штатами на продукцию китайского происхождения, открыв завод во Вьетнаме. В то же время компания воспользовалась местными затратами на рабочую силу для снижения общей стоимости.

Поддержка данных: согласно отраслевым исследованиям, доля мощностей по производству оптических компонентов в Юго-Восточной Азии на мировом рынке, как ожидается, увеличится до 15% к 2025 году, что на 8 процентных пунктов больше, чем в 2020 году.

Интеграция региональной цепочки поставок

Стратегия: Предприятие снижает свою зависимость от сырья из США путем создания региональных сетей сотрудничества с поставщиками оптических материалов в Японии, Южной Корее и т. д. Например, одно предприятие перенесло закупкиоптическийстекольного сырья в Японию и одновременно использовала южнокорейскую технологию точной обработки для повышения добавленной стоимости своей продукции.

Эффект: Диверсификация цепочки поставок повысила гибкость предприятий в борьбе с тарифными рисками более чем на 30%.

II. Модернизация продукта и оптимизация структуры рынка

Технологические прорывы и высокотехнологичная трансформация

Направление: Сосредоточиться на исследованиях и разработках высокоточных оптических компонентов (таких как оптические модули AR/VR, линзы liDAR) для повышения технических барьеров продуктов. Например, некое предприятие успешно вошло в цепочки поставок Tesla, Apple и других, освоив технологию оптического проектирования поверхности произвольной формы, и ее тарифная чувствительность была снижена.

Данные: Ожидается, что объем мирового рынка оптических модулей AR/VR достигнет 12 миллиардов долларов США в 2025 году, а доля китайских предприятий, как ожидается, увеличится с 15% в 2020 году до 25%.

Диверсифицированная структура рынка

Стратегия: Глубоко развивать рынки Европы, АСЕАН и «Инициативы «Пояс и путь»», а также уменьшить зависимость от рынка США. Например, некое предприятие создало в Индии центр исследований и разработок для разработки недорогих оптических решений для местного рынка. К 2024 году доля доходов индийского рынка увеличилась до 18%.

Кейс: В первом квартале 2025 года экспорт оптических компонентов из Китая в АСЕАН увеличился на 22% в годовом исчислении, компенсируя влияние спада на рынке США.

III. Оптимизация затрат и повышение эффективности

Трансформация бережливого производства и автоматизации

Меры: Внедрить интеллектуальное оборудование обнаружения и автоматизированные производственные линии для снижения доли затрат на рабочую силу. Например, одно предприятие увеличило процент выхода оптических компонентов с 92% до 98% и снизило себестоимость производства за штуку на 15% за счет внедрения системы визуального контроля с использованием искусственного интеллекта.

Тенденция в отрасли: ожидается, что уровень проникновения автоматизированного оборудования в оптической промышленности достигнет 65% к 2025 году, что на 20 процентных пунктов больше, чем в 2020 году.

Финансирование цепочки поставок и управление обменным курсом

Инструменты: используйте трансграничные расчеты в юанях, форвардные валютные контракты и другие инструменты для защиты от риска колебаний обменного курса. Например, одно предприятие посредством сотрудничества с финансовыми учреждениями сократило долю расчетов в долларах США с 60% до 30%, что привело к сокращению курсовых убытков на 20 миллионов юаней в 2024 году.

Ив. Координация политики и международное сотрудничество

Воспользуйтесь дивидендами политики

Меры: Подать заявку на субсидии для «специализированных, изысканных, отличительных и инновационных» предприятий Китая и принять участие в Национальной программе ключевых исследований и разработок. Например, одно предприятие получило поддержку фонда исследований и разработок, реализовав проект «Локализация высокоточных оптических компонентов», тем самым ускорив прорыв ключевых технологий.

Данные: Ожидается, что к 2025 году общий объем политических субсидий для оптической промышленности достигнет 5 миллиардов юаней и будет охватывать более 300 предприятий.

Установление международных стандартов и конкуренция по правилам

Стратегия: Объединить такие экономики, как Европейский Союз и Япония, для содействия разработке международных стандартов в оптической промышленности. Например, доля предложений китайских предприятий в ISO/TC172 (Технический комитет по оптике и фотонике) увеличилась до 18%, что повысило их право голоса в правилах.

V. Механизм раннего предупреждения о рисках и динамического реагирования

Создать базу тарифов

Инструмент: Разработать систему мониторинга в режиме реального времени для отслеживания корректировок тарифного списка США, антидемпинговых расследований и другой динамики. Например, одно предприятие с помощью алгоритмов искусственного интеллекта спрогнозировало изменения в тарифной политике и скорректировало план закупок на три месяца вперед, избежав таким образом потерь в размере более 50 млн юаней.

Соответствие законодательству и средства правовой защиты в торговле

Действие: Использовать механизм разрешения споров ВТО для подачи иска против несправедливых тарифных мер США. Например, консорциум китайской оптической промышленности направил в ВТО запрос на консультацию относительно дополнительных тарифов, введенных Соединенными Штатами в соответствии с разделом 301 для защиты прав и интересов отрасли.